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我院精细化管理高级研修班正式启动
点击数: 更新时间:2017年07月16日

为进一步推进我院精细化管理水平,提升领导干部的领导能力与执行能力,提高医院管理效能和服务质量,根据医院2017年“精细化管理”工作要求,我院于7月15--16日在南医疗区五楼会议室成功举办“上海交通大学-临沂市人民医院精细化管理高级研修班”系列讲座第一讲。此次研修班是由我院和上海交通大学联合举办的,以“医院精细化管理及领导力”为主题的高级培训班,共计22天课程,历时1年完成,特别邀请国内知名医院管理专家来院开展系列讲座,授课对象包括院领导、科级干部、行政后勤骨干人才、第二期内训师和临床科室主任兼职秘书,共计150余人参加培训。

开幕式由党委副书记法晓玲主持。出席研修班开幕式的领导和授课专家有:上海交通大学国际与公共事务学院副院长李振全、医学院医院管理处处长邵新华、卫生政策与医务管理研究所执行所长李元欣、医药卫生管理培训中心负责人刘欢、江苏省苏北人民医院院长王静成、原温州医科大学附属第一人民医院院长陈肖鸣、上海交通大学医院院长高级研修班核心师资黄平。开幕式上,李振全院长和我院院长、党委副书记衡雪源现场签约,并由邵新华处长为我院精细化管理高级研修班学员代表颁发上海交通大学校徽,我院精细化管理高级研修班正式拉开帷幕。

院长衡雪源在开幕式致辞中首先向远道而来的客人表示热烈欢迎和衷心的感谢。他指出,本次研修班是由上海交通大学为我院量体打造、特别定制,也是我院2017年全员培训的主要组成部分,旨在提升医院行政后勤中高层领导干部的领导力、执行力、综合能力,打造一支政策水平较高、管理素质优良、符合现代医院发展需求的中高层干部队伍;他表示,本次培训活动无论是从培训规格、培训内容,还是培训时间、覆盖范围,都是我院前所未有,是我院培训工作上的一次创新和尝试;同时,也对参加培训的学员提出进一步要求,要求学员珍惜这次学习机会,思想上高度重视,课堂上认真听讲、积极互动,以饱满的热情、虚心的态度、良好的精神状态全身心投入到培训中,做到知行合一、以学促做、学有所成、学有所用!

本次课程共分三部分内容,分别是由王静成、陈肖鸣、黄平三位讲师带来的医院精细化管理经验分享和理论讲授。三位讲师通过精心制作的PPT,以幽默风趣的语言和大量中外案例的对比,深入浅出地将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化。现场,与学员讲积极互动,就我院当前精细化管理遇到的难题答疑解惑,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念根植到大家的思想当中。

王静成讲师以苏北人民医院为实例,围绕“公立医院面临的机遇与挑战、零差率后经济运营管理、现代医院服务体系构建、医疗质量精细化管理、人才与学科建设发展、多元化与医联体发展战略”六部分内容详细介绍了苏北人民医院的精细化管理实践与探索;陈肖鸣讲师在“互联网时代医院管理模式创新”分享中,重点介绍了在医改新模式下温州医科大学附属第一医院在以信息化建设促管理、促发展上取得的成绩;黄平讲师对医院现场管理的5S应用、6sigma和PDCA进行讲解,指出精细化管理的核心是系统化、细化,即建体系、定标准,强调普通员工在完善的系统中也能做出卓越的贡献,关键是建立系统,细节的问题要靠系统来保障。并以此展开了详细的阐述,引发与会者深入思考。授课专家们的专业魅力使整场培训富有感染力和震撼力,精彩的讲演、独到的见解开阔了参会人员的视野,激发了大家的思考,对我院中层干部加强精细化管理能力、提高医疗服务质量具有积极的指导意义。

近年来,精细化管理以创新的流程模式、精确的量化目标成为未来医院管理的潮流和方向。如何提高精细化管理水平及综合领导能力,以精细化管理理念贯穿医院管理,以精细化管理实践引领医院创新发展,成为每个医务工作者和医院管理层思考的问题。本次培训活动的持续开展将助力我院各级管理者管理水平提高,助推医院发展质量和服务水平提升。

 

 


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