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我院召开2017年度第二季度工作座谈会
点击数: 更新时间:2017年07月15日

7月14日下午,我院在天元集团一楼礼堂召开2017年度第二季度工作座谈会,梳理分析我院2017年第二季度各项运营指标等工作重点。会上,门诊部负责人刘卫东作《新门诊医生工作站及预约诊疗开展情况》汇报,质量管理部负责人崔连珉作《2017年与月度绩效挂钩的质量考核指标解读》,院长衡雪源分析点评并作《医院第二季度运营分析》报告。医院领导班子全体成员,各职能科室负责人,临床科室主任、护士长,医技科室负责人,各医疗区专职副院长、职能科室负责人、医技科室负责人参加会议。

刘卫东围绕“新门诊医生工作站建设情况、门诊预约诊疗进展、门诊自助服务开展情况”三部分内容对我院当前新门诊医生工作站及预约诊疗开展情况作了详细汇报。我院新门诊医生工作站系统自今年4月份在东医疗区上线试运行,计划于7月底完成全院上线使用;自助机预约诊疗目前已试运行,微信、支付宝、电话等预约方式将在8月份陆续上线使用;门诊自助机现已完成建卡、充值、挂号等基本功能,门诊自助系统的全面启用标志着我院门诊服务从人工服务迈向智能自助。院长衡雪源在点评中对坐诊医生提出明确要求,要迅速掌握操作流程,熟练使用新门诊医生工作站,同时表示,下半年将通过预约挂号方式完成门诊病人的50%。

崔连珉在《2017年与月度绩效挂钩的质量考核指标解读》中,重点对“科室年度综合目标管理实施细则、与月度绩效挂钩的质量考核指标、2017年4-5月与月度绩效挂钩的质量考核指标得分”进行了详细解读。通过图表及比对的直观方式对包含医教研管八部分的49项实施细则作具体介绍,并通过4-5月的数据展示对量化核心指标、现场考核指标等内容作进一步说明。衡雪源在点评中强调医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒主题,要求全院全员要时刻抓好医疗质量管理,提高医疗服务能力,保障医疗安全,要把这项工作做好,做扎实。

院长衡雪源围绕“医疗服务能力、医疗服务效率、医疗费用控制、临床路径管理、DRGs与病种管理”五大模块对医院2017年第二季度运营情况进行了全面阐述和深入剖析。我院第二季度平均住院日为8.02,同比降低6.74%;床位周转次数为4.66,同比增长7.37%;门急诊人次为711985,同比增长18.80%;手术17156例,同比增长4.77%;第二季度总收入8.3亿,同比增长6.37%,且医疗总收入构成较上一季度优化,临床路径入径率同比增长82.89%,CMI值同比增长16.19%,数据显示我院第二季度平均住院日缩短,抗菌药物使用率降低,耗材占比降低,服务效率有所提高,成本控制有效,但是我院住院收入构成、门诊收入构成、药占比、医保费用等指标还不理想。

衡雪源指出,在全院职工共同努力下,医院第二季度整体运营势头趋向良性,同时,也要看到存在的问题和差距,他要求各科室要严格执行临床路径管理,严格控制药占比,努力控制医药费用,进一步提升我们的医疗服务水平;另外,他强调,要把科室运营分析当做一项常态化工作持续下去,保持清醒的自我评价,及时发现偏差,扬长避短,提高医院整体运营效率和经济效益,推动医院又好又快发展。


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